Externer CFO-Service für strategische Finanzsteuerung auf C-Level
Erhalten Sie Zugang zu datengestütztem Management-Reporting, Liquiditätsprognosen und knallharter finanzieller Beratung, die Ihr Unternehmen optimiert. Profitieren Sie von der strategischen Expertise eines erfahrenen CFOs, exakt skaliert auf Ihren Bedarf – ganz ohne die Fixkosten einer Vollzeitstelle.
Volle CFO-Kapazität ohne Fixkosten
Ein CFO kostet jährlich über 1 Million. Wir bieten CFO-Beratung ohne Fixkosten: datengestütztes Management-Reporting, Finanzstrategie und einen objektiven Blick – skaliert genau dann, wenn Sie es brauchen.
Umsetzbare Finanzstrategie auf C-Level. Skaliert auf Ihren operativen Betrieb.
Datengestütztes Management-Reporting
Wir verwandeln komplexe Buchhaltungsdaten in Managementberichte, damit die Geschäftsführung fundierte Entscheidungen auf Basis von Fakten statt Bauchgefühl treffen kann.
Dynamische Prognosen & Szenariomodellierung
Wir erstellen robuste Budgetmodelle, die über statische Excel-Tabellen hinausgehen. Wir simulieren Wachstumsszenarien und stellen eine Kapitalallokation sicher, die eine profitable Skalierung unterstützt.
Konsequentes Liquiditäts- & Cashflow-Management
Wir modellieren Cashflow-Prognosen, optimieren das Betriebskapital des Unternehmens und neutralisieren potenzielle finanzielle Engpässe, bevor sie den Betrieb gefährden.
Board-Unterstützung & strategische Beratung
Holen Sie sich einen Finanzexperten an den Tisch. Wir fungieren als Ihr objektiver Anker bei M&A-Überlegungen, Umstrukturierungen und geschäftskritischen Pivotierungen.
Kapitalbeschaffung & Investor Relations
Wir schaffen das solide finanzielle Fundament für Bankverhandlungen, Due Diligence und Pitch Decks. Wir sprechen die Sprache der Investoren und stellen sicher, dass das Unternehmen jederzeit zu 100 % „funding ready“ ist.
Unit Economics & KPI-Infrastruktur
Wir identifizieren die spezifischen „Leading Indicators“, die Ihren ROI tatsächlich vorantreiben, und eliminieren Vanity Metrics, damit Sie sich nur auf Kennzahlen konzentrieren, die Skalierbarkeit belegen.
Im Vergleich
CFO-Services von L&P
- Variable Kostenstruktur: Sie zahlen ausschließlich für die strategische Zeit und die Kompetenzen, die tatsächlich einen ROI für das Unternehmen generieren.
- Branchenübergreifende Einblicke: Sie erhalten ein objektives, datengestütztes Profil, das auf validierten Best Practices zahlreicher Wachstumsunternehmen basiert.
- Agile Ressourcenallokierung: Sie können Ihre finanzielle Bereitschaft direkt an die aktuelle Entwicklungsphase Ihres Unternehmens anpassen.
Vollzeit-CFO
- Massive Fixkosten: Sie binden jährlich ein hohes sechs- oder siebenstelliges Budget an Fixgehältern, unabhängig davon, ob der tägliche Bedarf an strategischer Steuerung schwankt.
- Subjektive Betriebsblindheit: Interne Profile laufen Gefahr, von der internen Politik beeinflusst zu werden, und es mangelt ihnen oft an frischen, externen Marktdaten.
- Hohes Rekrutierungsrisiko: Fehlbesetzungen auf C-Level sind teuer durch Headhunter-Honorare, langwieriges Onboarding und hohe Abfindungen.
Von der ersten Analyse zur umsetzbaren Finanzstrategie
Wir arbeiten vom ersten Tag an zu 100 % datengestützt. Bevor wir als Ihr externer CFO tätig werden, erhalten Geschäftsführung und Vorstand eine faktenbasierte Grundlage, um den tatsächlichen Mehrwert der Zusammenarbeit zu bewerten, noch bevor die Umsetzung beginnt.
Strategische Bedarfsanalyse
Wir beginnen mit einer fundierten Analyse Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Kapitalstruktur und Ihrer aktuellen Wachstumsziele. Wir erfassen die finanzielle Infrastruktur des Unternehmens und identifizieren die kritischen Bereiche, in denen ein erfahrener CFO den höchsten ROI erzielt.
Leistungsumfang & Fractional CFO-Setup
Sie erhalten einen konkreten Vorschlag für eine externe CFO-Lösung, die präzise auf Ihre aktuelle Entwicklungsphase zugeschnitten ist. Wir definieren einen transparenten Leistungsumfang mit Festpreis, klarer Aufgabenverteilung und messbaren KPIs für den strategischen Einsatz.
Umsetzung & Management-Reporting
Wir integrieren uns in Ihre Geschäftsführung als Ihr fester finanzieller Anker. Wir setzen die strategische Finanzsteuerung um, liefern datengestütztes Reporting für den Vorstand und stellen sicher, dass das Unternehmen sicher auf seine geschäftskritischen Ziele zusteuert.
Ergebnisse sagen mehr als Versprechen
Wir können Ihnen zwar erzählen, was wir leisten, aber die Erfahrungen unserer Kunden zeigen, ob wir tatsächlich einen Unterschied für ihr Geschäft machen.
Ist ein externer CFO die richtige strategische Investition für Sie?
Unser CFO-Service richtet sich an Wachstumsunternehmen, die finanzielle Expertise auf Geschäftsführungsebene benötigen. Er ist die richtige Wahl für Sie, wenn Sie:
Kostbare Zeit der Geschäftsführung mit manueller Finanzverwaltung verschwenden, anstatt die kommerzielle Strategie voranzutreiben. Präzises, datengestütztes Reporting für Vorstand, Banken und Investoren vermissen. Vor komplexen Entscheidungen bezüglich Kapitalallokation, M&A oder Umstrukturierungen stehen.
Suchen Sie hingegen primär einen operativen Partner für die monatliche Compliance, die Belegverwaltung oder punktuelle steuerrechtliche Beratung? Dann bieten unsere spezialisierten Fachabteilungen den höchsten ROI für Sie:
Fragen und Antworten zu CFO-Services
Was kostet ein externer CFO?
Der Preis hängt von Ihrer Unternehmensstruktur und dem Bedarf an strategischer Tiefe ab, aber wir arbeiten in der Regel mit einem festen monatlichen Retainer auf Basis eines definierten Leistungsumfangs. Dies garantiert Ihnen Zugang zu hochkarätiger C-Level-Expertise zu einem Bruchteil der Kosten einer Vollzeitanstellung. Wir gehen nur Partnerschaften ein, bei denen unsere Beratung nachweislich einen positiven ROI für Ihr Ergebnis erzielt.
Was ist der Unterschied zwischen einem CFO und einem Wirtschaftsprüfer?
Der Wirtschaftsprüfer konzentriert sich primär auf historische Daten, jährliche Compliance und die rechtliche Korrektheit Ihres Jahresabschlusses. Ein CFO ist zukunftsorientiert. Als Ihr externer CFO nutzen wir das historische Fundament, um dynamische Finanzprognosen zu erstellen, die Liquidität (Cashflow) zu optimieren und strategisches Reporting für den Vorstand zu liefern, das das Unternehmenswachstum aktiv vorantreibt.
Können Sie einen Vollzeit-CFO ersetzen?
Ja. Für die meisten Wachstumsunternehmen ist der Bedarf an einem Vollzeit-CFO überschätzt und belastet die Liquidität unnötig. Sie benötigen strategische Kapazität und Umsetzungskraft, keinen festen Schreibtisch, der besetzt werden muss. Wir übernehmen die volle Verantwortung für die Finanzstrategie und den Investorendialog – genau wie ein interner Finanzchef, jedoch mit einer agilen und skalierbaren Kostenstruktur.
Was ist, wenn ich bereits einen Wirtschaftsprüfer habe?
Das ist eine starke Konstellation, in der wir häufig agieren. Wir arbeiten gerne in einem „Two-Tier“-Setup, bei dem Ihr derzeitiger Wirtschaftsprüfer die jährliche Compliance übernimmt, während wir als Ihre interne Finanzabteilung fungieren. Wir führen den technischen Dialog mit dem Wirtschaftsprüfer, bereiten die Dokumentation fehlerfrei vor und stellen sicher, dass Sie für Ihr gesamtes Beratungspaket nicht zu viel bezahlen.
Mit welchen Systemen arbeiten Sie?
Wir sind systemagnostisch und bauen unsere Finanzinfrastruktur (MIS) auf Ihrem bestehenden Tech-Stack auf, unabhängig davon, ob Sie moderne ERP-Systeme oder ältere Lösungen nutzen. Unser Fokus liegt nicht darauf, Sie zu neuer Software zu zwingen, sondern die richtigen Daten sicher zu extrahieren und robuste, datengestützte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Selbstverständlich stellen wir kompromisslose Anforderungen an Datensicherheit und DSGVO-Konformität bei allen Datenströmen, die wir einrichten.
Wie schnell können wir starten?
Wir können innerhalb weniger Tage mit der strategischen Due Diligence Ihres aktuellen Setups beginnen. Die Geschwindigkeit des Onboardings hängt von der Komplexität Ihrer Finanzinfrastruktur ab, aber unser klares Ziel ist es, die erste qualifizierte, datengestützte Entscheidungsgrundlage für Ihre nächste Vorstandssitzung fertig und qualitätsgesichert bereitzustellen.
Ein modernes Wirtschaftsprüfungsunternehmen mit Geschäftssinn
Lorentzen & Partners verbindet die fachliche Kompetenz einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der persönlichen Nähe eines kleinen Büros. Wir sind nicht nur eine Kontrollinstanz, sondern ein proaktiver Sparringspartner, der immer ans Telefon geht und Ihr Unternehmen in- und auswendig kennt.
Feste Ansprechpartner pro Kunde
Gesamte Erfahrung
Erstellte Jahresabschlüsse
Kunden, mit denen wir per Du sind
Bereit für einen Finanzpartner, der Ihr Geschäft wirklich versteht?
Machen Sie den ersten Schritt. Wir beginnen immer mit einem strategischen Dialog, in dem wir Ihr aktuelles Setup analysieren und die größten Potenziale identifizieren. Unverbindlich.
Wir bringen Ordnung in Ihre Finanzen, damit Sie sich auf Ihr Geschäft konzentrieren können.
Wir verfügen über fundierte Kenntnisse der führenden Buchhaltungs- und Gehaltsabrechnungssysteme auf dem Markt. Das bedeutet für Sie: Kein mühsamer Systemwechsel, sondern eine reibungslose Lösung, die vom ersten Tag an funktioniert.
Wir vereinen Wirtschaftsprüfung, Buchhaltung, Steuerberatung und strategische Beratung unter einem Dach – mit einem Ansatz, der nahbar, fachlich fundiert und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
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